Guide: Mest brugte entrepriseformer

Entrepriseformerne – hvilken betydning har det for byggeprojektet?

Når et byggeprojekt skal planlægges, er valget af entrepriseform en af de største og vigtigste beslutninger. Entrepriseformen har betydning for, hvordan ansvaret fordeles mellem bygherre, rådgivere og entreprenører.

En entrepriseform fastlægger, hvordan et byggeprojekt organiseres. Valget af entrepriseform har betydning for både samarbejdet, økonomien og projektets gennemførelse. Valget afhænger blandt andet af projektets størrelse, kompleksiteten af projektet samt bygherrens ønsker. I nogle entrepriseformer har bygherren selv en stor rolle og skal koordinere med flere håndværkere, rådgivere og entreprenører. I andre entrepriseformer samles ansvaret hos én hovedentreprenør eller totalentreprenør, som styrer en større del af projektet. Valget af entrepriseform træffes typisk tidligt i byggeprojektet og har stor betydning for, hvordan byggeprojektet organiseres gennem de forskellige faser i byggeprocessen.

Samtidig påvirker valget af entrepriseform, hvilke virksomheder der får mulighed for at byde ind på projektet. Derfor er det en fordel at forstå de forskellige entrepriseformer, da det bliver nemmere at vurdere, hvem beslutningstageren er. Derudover bliver det nemmere at vurdere, hvor i byggeprocessen den bedste forretningsmulighed opstår. Hvis du vil vide mere om, hvordan et udbud fungerer, kan du læse vores guide til udbudsloven samt vores artikel om de forskellige udbudstyper.

De mest anvendte entrepriseformer i Danmark er:

• Fagentreprise
• Hovedentreprise
• Totalentreprise
• Storentreprise

 

Denne artikel går i dybden med de fire ovenstående entrepriseformer, men hvis du ønsker at læse yderligere, kan du læse mere her. Vi har også samlet svar på de oftest stillede spørgsmål om entrepriseformerne nederst i artiklen.

Nedenstående skema giver dig det hurtige overblik over entrepriseformerne.

Kilde: skemaet er udarbejdet på baggrund af kilderne: Kender du de gængse entrepriseformer? – DI Byggeri og Hovedentreprise, totalentreprise og fagentreprise | Forstå nemt alle 3

 

Fagentreprise – når bygherren selv styrer de enkelte fag

Fagentreprise er en af de entrepriseformer, hvor bygherren har mest ansvar. Her indgår bygherren separate aftaler med de enkelte entreprenører. Bygherren eller en ekstern byggerådgiver står for at koordinere arbejdet mellem forskellige faggrupper.

Fordele

• Fordelene ved fagentreprise er, at der er stor indflydelse på valg af entreprenører. Det kan give større kontrol over kvalitet, pris og valg af samarbejdspartnere. Samtidig kan der i nogle tilfælde opnås lavere pris, idet opgaverne udbydes enkeltvis.

 

Ulemper

• Ulemperne ved fagentreprise er, at det kræver meget koordinering. Bygherren eller bygherrens rådgiver skal selv sikre, at de forskellige fag arbejder i den rigtige rækkefølge, og at tidsplanen hænger sammen. Hvis én entreprenør først bliver forsinket, kan det påvirke de næste led i byggeprojektet.

 

Fagentreprise passer derfor bedst til bygherrer, der har tid, erfaring eller professionel rådgivning til at styre processen. For specialiserede håndværksvirksomheder kan fagentreprise være interessant, fordi de enkelte fag oftest udbydes direkte. Det betyder også, at virksomheder bør holde øje med de relevante udbud tidligt i processen.

 

Storentreprise – når flere fag samles i større pakker

Blandt de forskellige entrepriseformer er storentreprise en af de fire mest anvendte entrepriseformer i Danmark. Her bliver projektet opdelt i større entreprisepakker i stedet for mange små fagentrepriser. Et byggeprojekt kan eksempelvis opdeles i råhus, installationer og indvendigt arbejde. På den måde får bygherren færre aftaler at holde styr på end ved fagentreprise, men bevarer stadig en vis kontrol over projektets enkelte dele.

Fordele

• Fordelene ved storentreprise er, at koordineringen bliver mere overskuelig sammenlignet med fagentreprise. Bygherren skal håndtere færre kontrakter, og de enkelte storentreprenører har ansvar for at koordinere deres egne fagområder. Det kan give en bedre sammenhæng i udførelsen og reducere fejl mellem fagene. En anden fordel er, at storentreprise stadig giver mulighed for konkurrence mellem flere entreprenører, idet projektet opdeles i lidt større, separate pakker. Det kan være med til at sikre konkurrencedygtige priser og fleksibilitet i valget af samarbejdspartnere.

 

Ulemper

• Selvom storentreprise reducerer antallet af kontrakter, har bygherren fortsat ansvaret for at koordinere mellem de forskellige storentreprenører. Det betyder, at der kan opstå udfordringer i overgangen mellem de enkelte entrepriser, hvis ansvarsfordelingen ikke er fastlagt tydeligt. Derudover kræver entrepriseformen et godt overblik over projektets planlægning og styring. Derfor vælger mange bygherrer at samarbejde med en bygherrerådgiver eller en projektleder.

 

Storentreprise er derfor særligt velegnet til større og mere komplekse byggeprojekter, hvor bygherren ønsker færre kontrakter end ved fagentreprise. Samtidig ønskes større indflydelse på projektets opdeling end ved hoved- eller totalentreprise.

 

Hovedentreprise – én entreprenør med ansvaret for udførelsen

Ved hovedentreprise indgår bygherren én kontrakt med en hovedentreprenør, som har ansvaret for at koordinere de øvrige underentreprenører. Bygherren står typisk selv for projekteringen – ofte med hjælp fra en rådgiver eller en arkitekt – mens hovedentreprenøren har ansvaret for at planlægge og udføre byggeriet. Ved større byggeprojekter er det ofte den største entreprenørvirksomhed, der fungerer som hovedentreprenør. Hvis du vil se, hvilke virksomheder der i dag er blandt branches største aktører, kan du læse vores oversigt over de 10 største virksomheder i bygge- og anlægsbranchen.

Fordele

• En af de største fordele ved hovedentreprise er, at bygherren kun har én kontraktpart at kommunikere med under byggeprocessen. Det gør projektet overskueligt og reducerer den administrative byrde. Samtidig har hovedentreprenøren ansvaret for at koordinere de forskellige faggrupper, som skaber en mere effektiv byggeproces samt mindsker risikoen for misforståelser.

 

Ulemper

• Bygherren har mindre indflydelse på valget af underentreprenører, fordi disse vælges af hovedentreprenøren. Samtidig vil hovedentreprenøren typisk lægge et ekstra beløb – en avance – oveni prisen for at dække egen fortjeneste, hvilket kan gøre løsningen dyrere end fagentreprise.

 

Hovedentreprise er et oplagt valg for bygherrer, som ønsker en mere enkel byggeproces med én ansvarlig samarbejdspartner, men som samtidig ønsker at bevare kontrollen over projektets projektering.

 

Totalentreprise – én samlet løsning fra start til slut

Ved totalentreprise samles både projektering og udførelse hos én totalentreprenør. Bygherren beskriver projektets ønsker og krav, hvorefter totalentreprenøren står for både projektering, koordinering og selve byggeriet. På den måde er ansvaret samlet hos en aktør gennem hele processen.

Fordele

• Den største fordel ved totalentreprise er de klare ansvarsforhold. Bygherren har kun én samarbejdspartner, hvilket giver korte beslutningsveje og en mere effektiv byggeproces. Samtidig kan projektering og udførelse planlægges i tæt sammenhæng, hvilket ofte reducerer byggetiden og mindsker risikoen for konflikter mellem rådgivere og entreprenører.

 

Ulemper

• Bygherren har mindre indflydelse på de tekniske løsninger samt valget af entreprenører, når aftalen først er indgået. Ændringer undervejs kan både være tidskrævende og omkostningstunge. Derfor er det vigtigt, at projektets krav og forventninger er tydelige fra begyndelsen.

 

Totalentreprise er særligt velegnet til byggeprojekter, hvor bygherren ønsker en enkel proces med en ansvarlig samarbejdspartner og klare ansvarsforhold gennem hele projektet.

 

Kort opsummering af fordele og ulemper ved de 4 mest gængse entrepriseformer:

Kilde: skemaet er udarbejdet på baggrund af kilderne: Kender du de gængse entrepriseformer? – DI Byggeri og Hovedentreprise, totalentreprise og fagentreprise | Forstå nemt alle 3

 

Hvordan vælger du den rette entrepriseform, og hvad skal du være opmærksom på?

Der findes ikke én entrepriseform, der er den rigtige i alle byggeprojekter. Valget afhænger blandt andet af projektets størrelse, og hvor meget ansvar bygherren ønsker at påtage sig gennem byggeprocessen.

Hvis der er behov for stor indflydelse på valg af entreprenører og udførelse, kan fagentreprise være den rette løsning. Her får bygherren stor fleksibilitet og mulighed for at vælge de enkelte samarbejdspartnere. Det kræver et betydeligt overblik med en struktureret tidsplan og koordinering.  Ønskes en mellemvej med færre kontrakter, men stadig med mulighed for at bevare en del af kontrollen over projektets opdeling, kan storentreprise være det rigtige valg.

For bygherrer, som ønsker en mere overskuelig byggeproces med én ansvarlig entreprenør for udførelsen vil hovedentreprise ofte være den mest hensigtsmæssige løsning. Her bevarer bygherren kontrollen over projekteringen, mens hovedentreprenøren står for koordineringen. Er målet derimod at samle både projektering og udførelse hos én samarbejdspartner kan totalentreprise skabe en mere effektiv proces med klare ansvarsforhold. Denne entrepriseform skal du vælge, hvis der ønskes korte beslutningsveje og kun én ansvarlig part gennem hele projektet.

Uanset hvilken entrepriseform, der vælges, er det vigtigt at afklare ansvarsfordelingen tidligt i projektet. En tydelig organisering skaber bedre samarbejde mellem byggeriets parter og giver et stærkere grundlag for at overholde både tidsplan og budget. Samtidig bliver det lettere for virksomheder at identificere de rette beslutningstagere og følge projektet gennem de forskellige faser.

 

HUSK! Valget af entrepriseform bør baseres på projektets størrelse, kompleksitet, økonomi, tidsplan og egne ressourcer. En grundig afklaring fra start skaber de bedste forudsætninger for et vellykket byggeprojekt.

 

Ønsker du at følge aktuelle byggeprojekter inden for bestemte entrepriseformer, kan du få overblikket i Projektagentens database.